不管是传统电商还是实体商超,现在都把眼光投向了即时零售领域。这其实反映了一个背后逻辑:当前实体商超和互联电商都面临相同或者类似的发展问题,各自擅长的业务领域发展都已经到了天花板,无论从盈利水平、市场规模、竞争态势、发展前景等各方面来讲,业务创新需求已经不仅仅是一家、两家企业的问题,而是摆在整个行业面
批判和鼓掌是可以共存的。</blockquote> 但在大卖场业态中,似乎只有批判与质疑。</blockquote> 就好比前几天,大润发发布的2025财年实现
本文摘要:这些行业痛点,郑兆丰是怎么解决的?1、解读“新鲜”的背后:从“日销日清”到分级打折的精细化运营;2、顾客停留时间达45分钟的秘密:从“货架堆”到“六感生活剧场”;3、“内驱力”是怎么来的:12%人工成本是“投资”不是“支出”...