擂响战鼓 决胜新春
——家乡好集团隆重召开春节黄金档营销动员大会
2026年1月6日，新疆家乡好商贸（集团）有限公司“春节45天黄金档，全员大干45天”营销动员大会胜利召开。会议聚焦2026年1月18日至元宵节的销售黄金期，正式吹响了全员冲锋、决胜新春的嘹亮号角。集团公司领导、各职能部门负责人及全体门店骨干齐聚一堂，共同参与了一场激情澎湃、别开生面的战前动员与部署。
为最大限度激发各业务单元的销售潜能与团队战斗力，本次营销活动创新引入了多层次、全覆盖的“战区PK”竞赛机制。竞赛主体分为三大板块：
第一板块：门店角逐，六大战区烽火燃。
公司将全部12家核心门店，根据规模与地域科学划分为5大战区，实行“门店之间对抗，捉对厮杀”。每个战区由2-3家门店组成，互为对手，以销售目标达成率为核心评判标准，展开为期45天的正面较量。
第二板块：生鲜攻坚，内部赛马提效能。
设立第六战区（生鲜中心），在中心内部围绕蔬果、加工、水产肉禽等核心课别之间展开PK。此举旨在强化生鲜这一引流增销的关键板块，通过内部良性竞争，极致优化商品、服务与效率，筑牢春节市场的品质与口碑基石。
第三板块：采购对决，源头助力促增长。
设立第七战区（采购中心），在酒饮、休闲、副食、百货等8个采购课之间进行竞赛。聚焦于新品引进、爆款打造、成本优化及货源保障，从供应链源头注入竞争活力，为前台销售提供最强有力的商品与资源支持，实现前后端协同共进。
大会现场公布了极具吸引力的激励方案。在门店战区，每家参赛门店均认缴3000-5000元作为PK基金，公司则按对战组合，为每一组额外注入6000-10000元专项激励奖金。这意味着，成功达成目标的优胜门店、团队，不仅可收回本金，更将分享丰厚的胜利果实——门店员工人均可获得高达1000元的奖励。生鲜中心与采购中心战区的激励方案同样丰厚，旨在让每一位员工的奋斗，无论在前线销售还是后方支持岗位，都能获得清晰可见的回报，共享公司发展的成果。
动员会的高潮出现在“踢馆宣战”环节。在公司领导的亲自带领下，各门店、各中心及采购课的管理骨干斗志昂扬，主动向各自的PK对手发起“挑战”。他们直面“对手”，慷慨陈词，展示决心与策略，并郑重签订《OK挑战任务书》。一时间，会场内挑战声、应战声此起彼伏，战意沸腾，硝烟弥漫。一份份签字的战书，不仅是一纸承诺，更是荣誉与责任的象征，凝聚了各团队誓夺胜利的坚定信念。
公司领导在总结动员时强调，春节档期是零售行业的传统旺季，更是检验团队、创造奇迹的关键时刻。此次推出多层次“战区PK”模式，并配套前所未有的激励力度，就是希望打破壁垒，在全公司范围内营造“比、学、赶、帮、超”的火热氛围，让每一个业务单元、每一位员工都真正动起来、跑起来、拼起来。公司上下必须统一思想，前后端联动，全身心投入这场为期45天的全面攻坚战役，以卓越的商品、极致的服务和全员的拼搏，满足广大顾客的节日需求，冲击销售新高，实现业绩、效能与员工收入的“多重丰收”。
战鼓已经擂响，目标已然明确。此次动员大会的成功召开，标志着家乡好集团全员已进入全面的临战状态。各战区团队摩拳擦掌，积极筹备，细化方案，决心在春节黄金档的广阔战场上，协同作战，奋勇争先，勇创佳绩，为2026年赢得一个辉煌的开局！
