9月25日，sp@ce天虹超市3.0广州首店在天河信达金茂广场开门迎客，三天中秋假期客流突破6万人次，销售超300万元。
这是天虹数科旗下最新超市版本首次进入华南市场，落在了天河北一个正处于存量焕新期的商业综合体里。
把天虹超市3.0的业态逻辑拆开来看，能看到的是一家传统零售企业正在用一套完整的“多线并进”策略，试图回答超市到底还能不能让人逛起来。
3500平米的场景重构
sp@ce天虹超市3.0广州店的面积不算大，约3500平方米，但超过一半的空间留给了生鲜和食品相关品类。
门店规划了麦工坊、烟火市集、果树下、酒窖等九个主题区域，从现烤烘焙到海鲜现选现做，覆盖了“逛”的完整体验链。
还引入了广州本土品牌，现烧现斩的烧鹅、叉烧、豉油鸡一站配齐，还有鲜卤牛杂、广式炖盅、新派糖水，牛排和海鲜支持免费熟化加工。
这套操作的本质，是把超市的餐饮属性做重——不是简单摆一排熟食柜台，而是用场景化陈列让消费者产生“今天在这儿吃”的冲动。
另一个有意思的细节是“小份经济”的落地。
3.99元的80克精切猪肉、1-2人份的椰子鸡汤料组合、小规格净菜和水果——这些设计针对的是广州小家庭和独居青年占比高的消费结构。
肉类按科学分切上线，从澳牛到涮烤拼盘都有小规格选项，既降低尝鲜门槛，也减少浪费。
商品层面，门店汇集了有机、控糖、配料干净等12大类健康标签商品，每年完成超30000批次品控检测。
这套健康商品体系不是广州独有的，但落地时做了本地化适配——广式煲汤原料、应季汤料组合、本地直供时蔬，都贴着老广“无鲜不欢”的饮食偏好来做。
广州店只是天虹数科超市战略的一个节点。把时间线拉长来看，这家公司正在同时推进三条产品线。
第一条是sp@ce天虹超市3.0主力店型。
上半年已完成3家标准化升级和17家经营性调改，官方数据显示标准化升级门店的业绩表现远优于未调改门店。
这条线是当前基本盘，核心动作是“让老店变新”。
第二条是daily天虹心选社区店。
9月24日刚在深圳南山开出第二家门店，约1600个高周转SKU，聚焦社区10-15分钟生活圈。
公司计划下半年在深圳新开5家左右，覆盖罗湖、南山、福田等核心居住片区。
第三条是sp@ce天虹超市臻选店。
今年4月入驻南昌武商MALL，走更高端的精品路线，针对的是奢侈品购物中心内的高端客群。
三条线分别对应三种消费场景和价格带：主力店解决“逛”的体验，社区店解决“近”的便利，臻选店解决“好”的升级。
这种分业态覆盖的思路，和盒马鲜生+超盒算NB+盒马奥莱的多品牌矩阵逻辑一致——用不同业态吃透不同层级的消费需求。
天虹超市3.0在广州打的这张牌，本质上是在回答一个行业共性问题：
当硬折扣、即时零售、会员商超从价格、效率、品质三个维度围猎传统超市的时候，线下实体店还能靠什么留住消费者？
天虹的选择是“让逛超市重新变成一件值得做的事”。
入口从水果生鲜换成鲜花绿植，烘焙区持续推陈出新，烟火市集还原市井烟火气——这些设计的底层逻辑是，用情绪价值激发购买欲，把超市从“买完就走”的交易空间变成“愿意多待一会儿”的体验空间。
但“逛”的价值能不能转化为持续的经营数据，还有待验证。
即时零售解决的是“太忙了没空下楼”的需求，硬折扣抓的是年轻人的性价比诉求，会员商超切的是品质消费——每个业态都在抢超市的一部分客群，只是没有人能抢走全部。
线下超市的不可替代性，恰恰建立在“到店体验”这个维度上。
问题是，这个维度的转化率够不够高，能不能覆盖场景改造带来的成本投入。
天虹在广州给出的答案，中秋三天的开门红算是一个不错的起点。
但真正的考验，是热度退去之后，6万人次的客流能不能沉淀为稳定的复购习惯。
结束语
天虹超市3.0进广州，不只是一次简单的品牌扩张，更是一家传统零售企业用多业态矩阵重新定义“超市还能做什么”的阶段性答卷。
主力店做体验、社区店做便利、臻选店做升级——三条线同时铺开，考验的是供应链的深度和运营体系的厚度。
广州首店的开门红说明消费者愿意为“逛”买单，但能不能持续买单，要看天虹能不能把开业时的新鲜感变成长期的日常习惯。
参考信息来源
[1] 商业消费《sp@ce天虹超市3.0广州首店！羊城再添品质生活新坐标》2026.9.28
[2] 南方都市报《天虹超市广州首店要来了！深圳老牌商超拿什么吸引羊城市民》2026.7.20
